Projeto 1: Diagnóstico Humano Organizational
Objetivo Específico: Levantar o grau de relacionamento entre pessoas e profissionais, avaliando a percepção e identidade dos participantes no contexto da empresa. Propor ações de desenvolvimento de pessoas e da empresa.
Etapas do Programa:
• Reunião de abertura
• Perfil Organizacional
• Diagnóstico Social
• Levantamento Perfil Profissional (técnico, comportamental, humano, emocional): bateria de testes de acordo com o nível hierárquico.
• Avaliação da Eficácia dos Procedimentos na empresa
• Relatório com parecer e recomendações do diagnóstico.
Projeto 2: Manutenção do Programa de Gestão de Pessoas
Objetivos Específicos:
• Orientar ao Representante Legal sobre Estratégias de Comportamento Humano;
• Orientar o grupo de Gerentes sobre os diversos assuntos de Gestão de Pessoas;
• Apoiar os funcionários no processo de desenvolvimento profissional.
• Serviços Prestados:
1. Atendimento individual aos Gerentes para esclarecer dúvidas e prestar orientação sobre a prática de Gestão de Pessoas, levando idéias e sugestões para o processo de Melhoria do Comportamento Humano e dos processos em Gestão de Pessoas.
2. Acompanhamento do perfil do profissional e orientação de candidato individual ou grupo dos pontos negativos do comportamento humano quando comparado com as necessidades da empresa – foco em competências: técnica; comportamental; emocional e espiritual.
3. Sugestões de melhorias dos Procedimentos e Processos de Recursos Humanos / Gestão de Pessoas, visando manter a empresa em conformidade com as práticas de mercado e de acordo com as possibilidades internas e aprovadas pela Diretoria.
4. Realizar pequenos treinamentos (no máximo 1h30) e acompanhamento para integração e harmonização do grupo de funcionários.
Carga horária: Será de 8 horas de um dia por mês presencial e até 2 horas no mês, por telefone, e-mail ou msn.
Projeto 3: Cargos e Salários - somente para empresas com até 50 funcionários.
OBS: Projetos de grande porte e/ou pesquisa salarial atuamos em parceria com empresa especializada.
Objetivo Específico: Desenvolver o Plano de Gestão de Cargos e Salários através da elaboração de descrição, análise e avaliação dos cargos. Este processo poderá gerar alterações na estrutura administrativa, bem como políticas e práticas administrativas.
Metas:
• Estabelecer a posição relativa de cada cargo na estrutura organizacional;
• Assegurar uma eqüidade interna e o equilíbrio externo;
• Estabelecer uma Política Salarial eficaz que permita a retenção e ascensão profissional de seus colaboradores, de acordo com suas competências técnicas e comportamentais, visando a manutenção do clima organizacional saudável e competitivo;
• Evitar o turn-over de funcionários, sobretudo dos talentos.
Etapas do programa:
• Análise da estrutura da empresa
• Levantamento dos Cargos em reunião com a Diretoria
• Elaboração das Descrições de Cargo pela consultoria
• Avaliação dos Cargos / Ranking dos Cargos
• Pesquisa ou Referência Salarial no mercado
• Elaboração da Tabela Salarial
• Elaboração da Política e Procedimento na Administração de Cargos e Salários
• Elaboração Enquadramento Salarial
Projeto 4: Seleção Profissional
Objetivo Específico: Selecionar profissionais, avaliados pela competência técnica e comportamental, dentro das expectativas da empresa-cliente nas diversas áreas e segmento de atuação da empresa.
Etapas do programa:
• Assinatura do contrato.
• Identificação do perfil: da empresa, do superior imediato, da vaga, do candidato.
• Recrutamento de pessoal: consultorias/agências, empresas.
• Levantamento do perfil do candidato: aplicação de exercícios de comportamento humano e análise de CV.
• Entrevista individual e/ou dinâmica de grupo (nesta última é permitida a participação da empresa cliente).
• Aplicação de testes psicológicos * - caso a empresa considere imprescindível.
• Encaminhamento para entrevista com a empresa solicitante (Recursos Humanos e área solicitante).
• Elaboração do relatório do candidato finalista, descrevendo as competências técnicas e comportamentais.
• Feed-back aos candidatos pela consultoria.
• Prazo Estimado de conclusão: estima-se um período de até 60 dias após o fechamento do contrato e atendimento ao cronograma da consultoria.
Projeto 5: Melhoria do Comportamento Humano
Objetivo Especifico: Assessorar, ou seja, contribuir com os profissionais – para que nos aspectos do comportamento humano e das relações sociais, na realidade organizacional, possa ser alterado a partir do repensar de suas ações cotidianas e das tendências do perfil profissional e da visão das empresas competitivas e de sucesso. É a mudança da atitude e do comportamento da pessoa.
Etapas a serem desenvolvidas:
1. Levantamento do Perfil Profissional (técnico e comportamental)
2. Reunião Devolutiva do LPC (Levantamento Perfil Comportamental)
3. Definição do prazo em horas de atuação e do cronograma de atuação.
4. Reuniões individuais de orientação na melhoria do comportamento humano.
Projeto 6: Consultório Estratégia Empresarial e Recusos Humanos
Objetivo Específico: Ouvir e orientar o empresário e/ou executivo nas questões relativas ao cotidiano do trabalho, propondo quando formas alternativas de solução ou definição de prioridades.
Metodologia: consulta de no máximo 1 hora em local definido pela consultoria.
Projeto 7: Reunião Estratégica
Objetivo Específico: acompanhamento de reuniões estratégicas junto a diretoria com objetivo de mediar, facilitar e dar sugestões sobre os temas discutidos.
Projeto 8: Criação de Regulamento Interno, Código de Ética, Procedimentos em Gestão de Pessoas, Incluindo o Orçamento em Gestão de Pessoas
Objetivo Específico: criação das políticas e procedimentos na Gestão de Pessoas visando a organização no processo de desenvolvimento humano organizacional e ainda a promoção do comprometimento e valorização dos funcionários, rumo ao cumprimento das metas do negócio da organização.
Etapas do programa:
1. Levantamento de dados com a Diretoria.
2. Criação do Regulamento Interno.
3. Criação das Políticas e Procedimentos Internos na Gestão de Pessoas.
4. Acompanhamento com escritório jurídico da revisão destes documentos.
5. Preparação do livreto do Regulamento Interno e da Pasta Políticas e Procedimentos da Gestão de Pessoas.
6. Elaboração da planilha e avaliação dos números fornecidos pela empresa para elaboração do orçamento.
7. Criação do Código de Ética junto com a Diretoria - sócios e repasse aos Gerentes.
Projeto 9: Desenvolvimento Comportamental de Gestores de Pessoas
Desenvolvimento de Liderança: através de workshops de 2hs sobre temas comportamentais e relacionando com a realidade do gerenciamento de pessoas e processos da empresa para os Diretores / Gerentes.
Tópicos Abordados:
1. Integração para Construção de Metas e Sonhos
2. Visível e Invisível: A Arte de Interagir com Pessoas no Exercício do Cargo
3. Consciência de Responsabilidade na Execução da Missão do Cargo é Alta Performance
4. Tomada de Decisão com Assertividade
Desenvolvimento de Equipe: através de workshops de 1h30, levar os participantes a reflexão sobre o caminho da construção de metas e a interferência na realidade, visando a criação de um ambiente de trabalho que tenha aproximação, confiança e harmonização.
Temas Abordados:
• A Importância do Autoconhecimento
• Barreiras e Oportunidades no Cotidiano de Trabalho
• Comunicação e Relacionamento Interpessoal como Base do Sucesso Profissional
• Resultados Positivos através de Equipes Eficazes e da Arte de Influenciar Pessoas
• Tomada Decisão e Gerenciamento de Conflito
• Aspectos Comportamentais do Processo de Negociação
• Metodologia: vivências, estudo de caso, dinâmica de grupo, exposição teórica.
Carga Horária: 1h30 a 2h em cada tema.
Definição da Cultura Organizacional: Elaboração, implantação, re-direcionamento da cultura da empresa, através do fortalecimento do papel de liderança, programas de qualidade da competência comportamental e outros que contribuam para a melhoria da imagem e aumento de Market-share da empresa.
Tópicos Abordados:
• Como “mandar” executar
• Como eliminar fofocas
• Como criar o Trabalho em Equipe
• Como selecionar
• Como entrevistar
• Como dar feed-back
• Como demitir
• Metodologia: Treinamentos operacionais sobre a administração de pessoas, orientando e repassando informações dos procedimentos internos e adequados atendendo às legislações vigentes.
Carga Horária: 1hora para cada tema.
Outros Projetos:
Palestras: São elaboradas e ministradas palestras sobre Comportamento Humano e Estratégias de Pessoas & Negócios de acordo com a necessidade da empresa cliente.
Pesquisas em Gestão Empresarial: São elaboradas pesquisas do âmbito empresarial e do comportamento humano em conformidade com a necessidade da empresa cliente.
Material Didático: comercialização de filmes de motivação e orientação sobre os assuntos relacionados a comportamento humano.
